精品处破学生在线观看

    <form id="9njfp"></form>
          <form id="9njfp"></form>

          <del id="9njfp"></del>

              <span id="9njfp"><pre id="9njfp"></pre></span><p id="9njfp"><output id="9njfp"><mark id="9njfp"></mark></output></p>
              <em id="9njfp"><strike id="9njfp"></strike></em><track id="9njfp"><rp id="9njfp"></rp></track>

                <rp id="9njfp"><ins id="9njfp"><font id="9njfp"></font></ins></rp>

                    smt貼片加工廠怡泰電子為您提供smt貼片加工、邦定加工、插件后焊加工服務,如需PCBA加工,歡迎聯系怡泰電子貼片加工廠
                    PCBA加工廠怡泰電子SMT貼片加工、COB邦定加工、插件后焊加工
                    貼片加工電話:189-3858-1228
                    聯系我們

                    smt加工廠怡泰電子

                    聯系人:黃生

                    手機:189-3858-1228

                    電話:0769-87567200

                    地址: 廣東省東莞市鳳崗鎮竹塘紅花園工業區

                    SMT貼片加工廠健康與病態的七種表現

                    時間:2020-06-21 02:50:43 來源:SMT貼片加工廠 點擊:356次

                    SMT貼片加工廠是還是平庸,健康還是病態,會在工作氛圍中表現出來。企業的管理者和員工因為身在其中,可能對此視而不見。本節將列舉SMT貼片加工廠健 康與病態的七種表現,讀者不妨對照一下自己所在的公司,看是否表現得 健康,是否算得上。

                    表現一:

                    健康:員工工作異常努力,工作效率高。

                    病態:做成一件事很難,工作缺乏效率。

                    員工工作的努力程度是衡量SMT貼片加工廠是否的關鍵指標。一家SMT貼片加工廠之所 以,是因為他們的組織制度能促使員工努力工作。這里說的員工不僅 僅是擔任管理工作或個別出色的員工,SMT貼片加工廠需要并要求普通的員工有 突出的表現。SMT貼片加工廠給員工提供了充分實現自己價值的機會,然后把它 與SMT貼片加工廠的目標結合起來,由此來激發員工對工作的激情,促進SMT貼片加工廠的發 展。

                    SMT貼片加工廠必能燃起員工的工作熱情,員工工作異常努力是SMT貼片加工廠的 一大特點。作者曾供職一家的外資SMT貼片加工廠,剛到這家公司時對員工在工 作時間快速步行甚至跑步的習慣感到驚訝不已,也曾琢磨是什么原因讓員 工如此努力工作。后來發現,公司并沒有什么規定要求員工必須那么做, 是這家公司的SMT貼片加工廠文化在影響員工的行為,新加入的員工很快就會融入到 這種文化中,養成快速反應的習慣。因為一個員工如果走路慢騰騰、做事 沒效率,就會顯得與公司其他員工格格不入。

                    考察是什么原因促使員工對工作異常努力,將有助于了解一家公司何 以成為的公司。員工為什么那么努力工作?這當然是激勵問題。金錢 的作用自然不可忽視,它是工作動機的重要誘因。金錢不僅是員工付出勞 動的物質報酬,用以滿足員工的生活需要,同時,金錢還起著量化員工勞 動價值的作用,通過它,員工可以看出公司對他的勞動價值的評價,并可 以把自己的價值與別人進行比較。因此,公平有效的薪酬制度是非常重要 的。但將激勵問題簡單等同于金錢刺激肯定是片面的。對員工激勵這一問 題的認識和做法的差別,可能正反映了一般SMT貼片加工廠與SMT貼片加工廠的差距。

                    表現二:

                    健康:工作中出了問題,首先想到的是查找原因解決問題,而不是追 究責任。

                    病態:工作中出了問題,必追究責任,懲罰當事人。

                    一個人在工作中,是不可避免會犯錯誤的。有這樣一個試驗,看能不 能按正常速度從1寫到200而不出現一次筆誤。經過多人試驗,不管怎樣 認真,都是很難成功的。工作中出了問題會給SMT貼片加工廠造成損失,但追究責任 并非減少犯錯誤的有效辦法。減少犯錯誤的有效辦法是讓-匸作標準化。所 謂標準,就是做事情的更佳方法。工作中出了問題,通過分析原因,解決 問題,找出做事情的正確方法,然后形成標準,要求員工都照標準去做, 如此來達到更好的工作效果。

                    創造性的工作都有失敗的風險,鼓勵創新,就需要有接受失敗的寬宏大量。對失敗的寬容是SMT貼片加工廠的精神內涵之一,而且直接由公司高層灌 輸培養這種精神。不經過多次失敗,就不能從失敗中學習而最終取得進 步。富士施樂公司將“獎勵自主、容忍失敗”和“肯定失敗是一種學習” 作為自己“SMT貼片加工廠文化目標”中的內容。3M公司將“寬容誠實的錯誤”作 為公司信條加以堅持。不過,值得注意的是:良好的溝通,能將失敗所帶 來的負面影響減少到更低限度。最嚴重的挫折,那些真正會留下“疤痕” 的失敗,通常是在缺乏認真明確的指導溝通的情況下發生的。的企 業,上下級之間、同事之間,開誠布公,互相溝通交換意見,這類不幸的 事件是很難發生的。

                    對違紀行為進行處罰似乎是理所當然的。然而事實上,SMT貼片加工廠對員 工的處分行為很少,平庸SMT貼片加工廠才動輒對員工進行處罰,甚至罰款。工作中 出了問題,對員工加以懲罰,是想避免再犯錯誤。但是,如果需要員工改 變行為方式,獎勵要比懲罰的效果好得多。獎勵所引起的行為方式的改變 是朝設計好的方向進行的;懲罰也能造成行為方式的改變,但這種改變通 常會向不可預測、不希望的方向進行。受過懲罰的人不會減少犯錯誤的傾 向,他們通常不過是學會了如何逃避懲罰。一般來說,對員工的處分須慎 重,處分只是在不加以處分將敗壞公司風紀時的不得已行為。

                    表現三:

                    健康:工作中的問題能在領導層和普通員工中公開討論。

                    病態:盡管每個人都知道SMT貼片加工廠存在的問題,但都抱著事不關己的態 度。

                    SMT貼片加工廠更大的浪費是人員智力的浪費。如果公司上下都為解決工作中的問題獻計獻策,這樣的SMT貼片加工廠一定煥發出勃勃生機。

                    杰克?韋爾奇在其自傳中說:“'讓我們進去打滾吧?!@是我經常用 到的一句話。它的意思是讓大家聚在一起,一般都是隨意的,就一個復雜 的問題進行爭論。準許進入的資格是你知道如何去做,不論頭銜或者 職位。所有人都知道,他們是這張桌子上地位相等的伙伴,在這里他們的 意見可以非正式地、坦誠地說出來?!?/p>

                    在SMT貼片加工廠中創造一種員工積極參與的氛圍非常重要。工作問題的解決和工作水平的提高必須依靠員工,員工最清楚SMT貼片加工廠存在什么問題,如何加以 解決,如何進行改進。如果一家SMT貼片加工廠的經營管理只是更高管理者和他看重 的少數人的事,而絕大多數員工只是被動接受指令,除了干活和自己的收 入外不關心任何其他事情,那么這家SMT貼片加工廠一定存在很大的危機。創造員工 積極參與的氛圍,一方面要求SMT貼片加工廠尊重、信任和倚重員工,另一方面應該 建立鼓勵員工提岀建議和改善工作的機制。員工不關心SMT貼片加工廠的事,反映了 員工的心態,但問題在SMT貼片加工廠方面?,F在有些SMT貼片加工廠,一心只顧賺錢,把自己 擺在員工的對立面,造成勞資關系的緊張,又如何讓員工具有好的心態, 關心SMT貼片加工廠的成長,不斷改善工作呢?員工不關心SMT貼片加工廠,SMT貼片加工廠必然付出代 價。

                    表現四:

                    健康:SMT貼片加工廠內部出現變化或改革,員工盡力配合。

                    病態:在SMT貼片加工廠面臨調整時,員工予以抵制,反對變革。

                    管理的精髓在于不斷改善,改善的核心在于變。一個組織必須不斷有 所變化,一成不變只能是死路一條。

                    但是,在有的SMT貼片加工廠任何變革都是不容易推行的,主要問題是員工的抵 制和不配合。一個好的構想因為員工的抵制或消極應對而流產,所造成的 惡果不僅是構想本身的不能實行,更主要的是對執行文化的損害,長此以 往,員工會習慣性地對變革加以抵制,任何變革的推行都將困難重重。

                    造成這種狀況的原因仍然在SMT貼片加工廠領導。新構想的推行既要求領導人的 堅決態度,還需要對員工進行充分的宣傳。作者在讀到《杰克?韋爾奇自 傳》中的一句話時不禁啞然失笑,杰克?韋爾奇說:“像我們擬訂的每一 個目標和行動綱領一樣,我每到一個地方都要反復宣講'數一數二'的要 求,一遍乂一遍,直到我自己提到這幾個詞就有點作嘔?!鳖I導人對新構 想的堅決態度建立在對新構想的信心上,領導人自己不能對新構想推行的 必要性和取得好的效果表現出哪怕一丁點懷疑。英國前首相丘吉爾說: “一個受歡迎的領導人需要保證怎樣做更好,至少自己要對此充滿信心?!?對員工進行充分的宣傳是希望獲得員工的理解和贊同,員工理解了才會投 入,高壓政策是不會有好的效果的。

                    表現五:

                    健康:同事關系融洽。

                    病態:同事關系緊張。

                    同事關系融洽的主要表現是:每天上班時同事之間互相打招呼問好; 員工享受在一起工作的時光,閑暇時間常與同事小聚;工作中有分歧能最 終統一認識,同事之間少有矛盾。

                    同事關系緊張的主要表現是:同事之間視而不見,或只同自己小圈子 里的同事寒暄;工作中有分歧不能通過協調形成共識,常需上級來裁決;深感人際關系復雜。

                    SMT貼片加工廠作為一個組織,要求其成員進行協調以完成共同的目標,同事關系緊張必然損害SMT貼片加工廠的有效運作。當前,許多世界的大SMT貼片加工廠都將工作團隊的概念引入生產過程中,甚至將團隊方式作為主要運作形式。如果某 種丁.作任務的完成需要多種技能、經驗,那么團隊完成的效果通常比個人 完成的效果要好。工作團隊還有助于增強組織的民主氣氛,提高員工的積 極性。工作團隊通過其成員的共同努力能夠產生積極協同作用,團隊成員 努力的結果使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和。團隊的廣泛適 用為SMT貼片加工廠創造了一種潛力,使SMT貼片加工廠在不增加投入的情況下,提高產出水 平。高績效團隊的一個特點是,團隊成員之間相互信任。也就是說,團隊 成員相信彼此的誠實正直、個性特點和工作能力。但是,從個人關系中不 難知道,信任是脆弱的,它需要很長時間才能建立起來,卻又很容易被破 壞,破壞之后要恢復很困難。同時,信任會帶來信任,不信任會帶來更加 不信任.要維持同事之間的信任關系就需要管理人員處處留意、謹慎處 之。

                    關于如何獲得同事的信任,麥當勞公司有四句被其稱為“贏得同事尊 重的信條”,值得借鑒。這四句話是:勝任己責、以身作則、信守承諾、 替他人著想。

                    表現六:

                    健康:安全事故少。

                    病態:安全事故多。

                    生產必須安全,這是一個簡單的道理,但簡單的道理并非每家SMT貼片加工廠都 真的明白。一家SMT貼片加工廠如果安全事故頻發,員工索賠屢見不鮮,必定暴露出 這家SMT貼片加工廠在經營管理上存在的問題。

                    安全生產管理是SMT貼片加工廠管理的重要組成部分,對安全生產的態度反映了 SMT貼片加工廠對經營管理的認識水平。對安全生產的重視體現在對安全設施的投 入、安全制度的建立和對員工安全意識的培養等方面,要求SMT貼片加工廠不僅要投 入金錢,還要投入精力。對安全生產的投入未必會立即產生看得見的經濟 效益,因此,一些SMT貼片加工廠雖然嘴里講重視安全生產,實際上是不愿意進行任 何投入的。但是,抱僥幸心理輕視安全生產所造成的損害卻是巨大的。安 全事故不僅造成SMT貼片加工廠的經濟損失,損害SMT貼片加工廠的社會形象,更疏遠了員工與 SMT貼片加工廠的關系。

                    對安全生產的態度反映了SMT貼片加工廠對員工的態度。輕視安全生產反映了企 業對員工和相關法律法規的輕視.是SMT貼片加工廠缺乏社會責任感的表現。在當今 世界的經濟活動中,安全、衛生、環境保護、公益事業、員工權益保障等 社會責任越來越受到重視。缺乏社會責任感的SMT貼片加工廠,將在經濟活動尤其是

                    涉外經濟活動中陷入困境。對SMT貼片加工廠的內部管理而言.重視社會責任也有助

                    于激發員工的工作激情和增強員工對SMT貼片加工廠的認同感。研究表明,SMT貼片加工廠的社 會責任與經濟效益呈一定的正相關,不重視社會責任是SMT貼片加工廠的短視。

                    表現七:

                    健康:SMT貼片加工廠領導受到尊重和仰慕,這份尊重不是職位帶來的,而是因 為他是稱職的、受歡迎的領導。

                    病態:領導的提議和想法在背后受到抵制,員工私下對他說二道四。

                    一家SMT貼片加工廠是否成功,很大程度上取決于領導的水平。成功的SMT貼片加工廠領導 人指引方向,推動變革,激勵員工提高績效水平,帶領SMT貼片加工廠實現目標。

                    不能讓員工發自內心尊重的領導不是真正的領導,這樣的人不可能真 正發揮領導作用??繃绤柕淖黠L或許可以起到一些作用,但卻難以取得好 的效果。如果一個人不愿意做某件事情,是沒有人能要求他做的。

                    在SMT貼片加工廠中領導身份的獲得通常是由職務確定的,但職務并不能保證其 實施有效的領導。SMT貼片加工廠領導人影響力的獲得還要靠個人的領導水平,贏得 尊重是領導水平的主要表現。SMT貼片加工廠領導人要獲得員工的尊重,首先必須要 有健全的個人品格。一個領導人如果個人品格有缺陷.尤其是虛情假意、 言而無信,就損害了自己在員工中的威信,終究難有作為。有效的領導需 要同時體現在關注人和關注工作兩方面:關注人就是要求SMT貼片加工廠領導人關心 員工的生活、健康、成長、滿意度等,解決員工的個人問題,平等對待每 一個員工;關注工作是要求員工保持績效水平,很好地完成工作。關注人 需要SMT貼片加工廠領導人表現得親切,而關注工作又需要領導人與員工保持一定的 距離,因為領導人過度看重人際關系將不利于領導力的發揮。有效的領導 人必須能平衡好這兩方面。

                    當然,SMT貼片加工廠領導人不被員工尊重,責任可能不全在領導人本人,但領導權威的損害必然危害到SMT貼片加工廠目標的實現,反映了SMT貼片加工廠的病態,卻是毫無疑問的。



                    以上是由smt貼片加工廠怡泰電子為您分享的關于SMT貼片加工廠健康與病態的七種表現的相關內容,如需了解更多PCBA加工、SMT貼片加工、COB邦定加工、插件后焊加工等貼片加工相關知識,歡迎訪問怡泰電子smt技術知識欄目。
                    精品处破学生在线观看 欧美性受XXXX狂喷水,欧美疯狂性受XXXXX喷水,欧美大屁股喷潮水XXXX,欧美最猛性XXXXX69交| 女人与公拘交酡过程,女人与公拘交下配视频,人禽杂交18禁网站免费,人与禽交120分钟做受网站| 老太BBWBBWBBWBBWBBW,XXX中国肥老太XXX,国产BBBBBXXXXX精品,中国农村真实BBWBBWBBW